SESSIONS PARAL·LELES

TIC

Stuart Webb

L'experiència de Birmingham: el Clúster TIC de la zona de les West Midlands

L’experiència de Birmingham de les West Midlands, un territori amb similituds socioeconòmiques amb Catalunya –segons va explicar Stuart Webb, director de Clusters d’Innovació i Política TIC de l’ Advantage West Midlands– és un exemple paradigmàtic de col·laboració entre pimes, universitats i govern local i estatal. El seu èxit està basat en un treball de prospectiva intern, per a esbrinar-ne les seves potencialitats; i també extern, per a conèixer i satisfer els mercats consolidats i de futur. Amb una ferma direcció estratègica, basada en tres eixos –el treball en xarxa, la innovació i el desenvolupament de les habilitats i capacitats–, revisa minuciosament els projectes abans de finançar-los, a fi i efecte de poder-los brindar desprès tot el seu suport.

IDEES FORÇA

• Conèixer els teus punts forts
Els clústers mitjans i/o petits "no poden competir amb Silicon Valley" i, per a tenir èxit, han de fer un exercici de prospectiva i conèixer, treballar i explotar al màxim els seus punts forts. En el cas del Clúster de les West Midlands, aquest treball es va centrar en les mateixes empreses que desenvolupen TIC i en els seus mercats, consolidats o futurs, aconseguint hi una excel·lència en la innovació, que a mitjà termini té importants repercussions en benefici de l'economia regional i nacional.

• Direcció estratègica ferma
El segon factor d'èxit d'aquest clúster té una estreta relació amb el seu funcionament orgànic i amb la seva direcció estratègica, basada en tres eixos: el treball en xarxa, entre tots els agents implicats; la innovació, de bracet amb les universitats, i el desenvolupament de les habilitats i capacitats (skills).

• Saber convertir les debilitats en oportunitats
A l'últim, aquest clúster ha sabut convertir el baix finançament públic en una oportunitat per a vetllar i estudiar millor aquells projectes que mereixen inversió, obligant-lo a revisar el concepte mateix de clúster i, especialment, les seves línies estratègiques, que són examinades cada tres anys.