SESIONES PARALELAS




TIC





Stuart Webb

La experiencia de Birmingham: el Cluster TIC de la zona de las West Midlands

La experiencia de las West Midlands, un territorio con similitudes socioeconómicas con Cataluña –según explicó Stuart Webb, director de Clusters de Innovación y Política TIC del Advantage West Midlands– es un ejemplo paradigmático de colaboración entre pymes, universidades y gobierno local y estatal. Su éxito está basado en un trabajo de prospectiva interno, para averiguar sus potencialidades, y externo, para conocer y satisfacer a los mercados consolidados y de futuro. Con una firme dirección estratégica, basada en tres ejes –el trabajo en red, la innovación y el desarrollo de las habilidades y capacidades–, revisa minuciosamente los proyectos antes de financiarlos, para poder luego brindarles todo su apoyo.

DESCARGAR: Ipod | MP4



IDEAS FUERZA



Conocer tus puntos fuertes
Los clusters medios y/o pequeños "no pueden competir con Silicon Valley", y para tener éxito deben hacer un ejercicio de prospectiva y conocer, trabajar y explotar al máximo sus puntos fuertes. En el caso del Cluster de las West Midlands, este trabajo se centró en las mismas empresas que desarrollan TIC y en sus mercados, consolidados o futuros, consiguiendo una excelencia en la innovación, que a medio plazo tiene importantes repercusiones en beneficio de la economía regional y nacional.

Dirección estratégica firme
El segundo factor de éxito de este cluster guarda mucha relación con su funcionamiento orgánico y con su dirección estratégica, basada en tres ejes: el trabajo en red entre todos los agentes implicados; la innovación, con estrecha colaboración con las universidades, y el desarrollo de las habilidades y capacidades (skills).

Saber convertir las debilidades en oportunidades
Por último, en este cluster han sabido convertir la baja financiación pública en una oportunidad para velar y estudiar mejor aquellos proyectos que merecen inversión, obligándoles a revisar el concepto mismo de cluster y en especial sus líneas estratégicas, que son examinadas cada tres años.