INAUGURACIÓN DE LA JORNADA

Los representantes institucionales encargados de inaugurar la jornada dieron la bienvenida a los más de 500 asistentes, destacando su número y la diversidad geográfica de su procedencia, que confirman el poder de convocatoria de este simposio. Tal como recordaron, el Cluster 22@ es posible gracias a una concentración territorial de empresas con cierta coincidencia sectorial, sinergias y cooperación entre ellas, así como con las universidades y la Administración. Su éxito no sólo queda patente en las transformaciones urbanísticas de un distrito y de una ciudad, sino que se está demostrando por su capacidad de atracción tanto de talento como de financiación, que lo ha convertido en una comunidad empresarial plenamente consolidada, con más de un millar de empresas que dan empleo a 33.000 personas.

IDEAS FUERZA

Jordi William Carnes, presidente de 22@ Barcelona y tercer teniente de alcalde de Barcelona.

• El objetivo de la jornada
El objetivo de esta II Jornada es poder reflexionar conjuntamente y compartir experiencias con diversos actores, tanto de nivel nacional como internacional, sobre la importancia y las ventajas de los clusters urbanos.

Josep Huguet, consejero de Innovación, Universidades y Empresa de la Generalitat de Cataluña.

• En la globalización compiten los territorios
La política de clusters es una política perfectamente contrastada, puesto que en la globalización no compiten empresas sino territorios.

• La triple hélice, elemento clave
El éxito del 22@ se basa en la cooperación del los tres agentes de la triple hélice y es un ejemplo de lo que se puede conseguir cuando se alinean políticas y esfuerzos.

• Cataluña ha de atraer talento
Cataluña está en la dirección de atraer talento, no sólo emprendedor y de investigación, sino capital financiero extranjero, más acostumbrado a actuar con capital riesgo que el autóctono.

Jordi Hereu, alcalde de Barcelona.

• El 22@, una estrategia solvente
El 22@ es una de las grandes estrategias de la ciudad de Barcelona, más allá de las coyunturas económicas, puesto que es una estrategia absolutamente solvente, cerrada, realista y bien definida, y que cuenta con el apoyo y cooperación de las administraciones local, autonómica y estatal.

• Transformación y atracción para Barcelona
No sólo se está realizando una gran transformación física territorial de un barrio, el Poblenou, sino que se está demostrando su éxito con su capacidad de atracción: más de 1.000 empresas instaladas y 33.000 personas que trabajan y que "constituyen una comunidad empresarial que es su más importante activo".

• Una red de ciudades y territorios
Barcelona y los asistentes a la jornada formamos parte de una red de ciudades y territorios que deben competir y cooperar ya que "competencia y cooperación son los dos principios fundamentales sobre los que hemos de ir trabajando".