SESIÓN PLENARIA

DEBATE

La importancia de conseguir y retener el talento, especialmente en un contexto urbano, fue una de las cuestiones más destacadas por los expertos durante el debate que sirvió como colofón de las diferentes ponencias expuestas en la sesión plenaria de la mañana. Alberto Pezzi, director del Área de Diagnosis y Prospectiva del Observatorio de Prospectiva Industrial de la Generalitat, fue el encargado de moderar este intercambio de impresiones entre los participantes, que expusieron sus experiencias y perspectivas en clusters y sistemas de innovación.

IDEAS FUERZA

Jon Azua, ex vicepresidente del Gobierno vasco y presidente de e-novating lab.

• La atracción del talento
“La atracción y retención del talento en nuestro país es muy importante, pero este talento debe ser orientado y articulado. La clave del éxito es hacer un doble juego. Por un lado, las entidades públicas deben dar un 'paraguas' para que prosperen iniciativas coherentes y comprometidas; por el otro, esto se debe combinar con una prioridad de los recursos existentes, apostando por una determinada actividad y orientándola.”

• El modelo del País Vasco
“La mejor capacidad de cooperación interinstitucional en proyectos de verdadera transformación se ha demostrado en el País Vasco. La propia distribución político-administrativa del territorio hace que los diferentes niveles institucionales estén obligados a compartir proyectos.”

Nick Leon, director de Design London.

• El inglés, imprescindible
“El inglés es la lengua franca de la comunidad internacional. Hace falta potenciar el uso y el aprendizaje de esta lengua para relacionarse con éxito a escala internacional.”

• Los portales oficiales
“Las instituciones locales han de abrirse al exterior también a partir de la lengua. Cuando entras en el portal de una institución y te ves obligado a utilizar el español o el catalán, esto se convierte en una limitación, que debería ser subsanada.”

Tom Cannon, presidente ejecutivo de Ideopolis International y decano de la Buckingham University Business School.

• Las universidades barcelonesas
“Barcelona debe hacer valer la calidad de sus universidades para retener el talento que llega. Para conseguirlo, en la educación debe ponerse énfasis en los estudios de posgrado, particularmente en los dedicados a la investigación.”

• Dos clases de ciudades
“Hemos observado que hay dos clases de ciudades. Una, como Shangai, donde la dinámica del desarrollo aparece de manera casi espontánea; y otra, como Oakland, donde crece de manera inteligente, planificada.”

Alfonso Vegara, de la Fundación Metrópoli y ex presidente de la ISOCARP.

• La excelencia de las ciudades
“La metodología que hemos utilizado para identificar los 'componentes de excelencia' de las ciudades dentro del proyecto CITIES incluye hasta cien indicadores que permiten ver cómo funcionan, cómo se perciben y cuáles son las prioridades de futuro estratégicas que se deben definir. Un cuestionario compuesto de 180 preguntas, unos análisis cartográficos de estructura urbana -con 19 niveles de información-, así como estudios de contexto regional e internacional son otras de las herramientas que hemos utilizado.”